十七局二公司推行“三+”模式 提升发展动能

来源:本站原创??作者:郭可盈??时间:2018-01-11 08:00:00

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十七局二公司党委以创新党内工作机制和载体为重点,积极推行“三+”模式,即“创新学习+考核、定向选优+培养、优化制度+防范”,认真抓好党委工作目标管理责任制落实,推动企业建设驶入发展“快车道”。

创新学习+考核 党建教育常态化

每天早上点名后,公司党员轮流朗诵《习近平的七年知青岁月》,重温习总书记在知青时期的艰苦生活和成长历程。该公司党委以支部为单位,每日进行一次晨读分享,每周举行一次职工大讲堂,每月组织一次党建知识线上答题活动,形成常态化学习趋势。

在学习方式上,从面对面授课到线下答题的无缝衔接;在教育对象上,从党员干部到普通农民工的全覆盖;在考核方式上,从定期抽查到量化指标的双重要求……今年下半年,该公司各单位举办职工大讲堂750期,晨读分享316期,农民工夜校受训达3000余人,使职工始终保持在充电状态。

据该公司党委书记洪锋介绍,他们将党员教育管理、“三会一课”、人才培养计划等工作分类制定考核标准。除了“标准分项”外,还设置了“加减分项”,加分项目主要结合党建工作受表彰情况,扣分项目主要针对党建工作中负面问题,以数据直观地反映工作成效,量化指标加定期考核成为构建学习型党组织的重要一环。

今年下半年,公司各级党组织通过开展课题攻关、综合素质达标、技术比武等活动,成功破解制约施工生产的难题117个,为企业创效近千万元。

定向选优+培养 党务政工干部阶梯化

“几年前,技术干部晋升的渠道多,现在基层党务政工干部也成了‘香饽饽’。”今年,宝兰项目的孙瑞甲经过个人自荐,项目党工委会针对他的综合能力、发展潜力、等方面,决定向公司党委推荐其为后备党工委书记。

近年来,企业基层党组织书记和党务干部队伍呈现年龄偏大、学历偏低、青黄不接、结构不合理等突出问题。尤其是随着一批老铁道兵退出基层党组织书记队伍,解决断层现象迫在眉睫。该公司党委组织部部长马彩萍谈道。

为打通青年党务政工干部成才“绿色通道”,该公司党委出台《后备项目党工委书记队伍建设实施办法》《推进“156”计划加强项目党工委书记队伍建设的实施方案》,通过公开考试、以老带新、轮岗交流等方式,考察选拔后备项目党工委书记,并纳入人才培养储备“青蓝计划”数据库。目前,有3人走上项目党工委(副)书记岗位,有5名技术干部交流到项目党工委(副)书记岗位,40个在建项目部党组织设置、专(兼)职支部书记配备覆盖率均达100%。

优化制度+防范 廉洁意识深入化

风险防控的具体措施是什么?出了问题“板子”该落在谁身上?该公司围绕“三重一大”关键环节,梳理了25个部门的167个风险源,从思想道德风险、岗位职责风险、权力运行风险、制度机制风险、外部环境风险五个方面构建廉洁风险防控体系,规范各级管理干部从业行为架设了“高压线”。

“廉洁风险等级评估采用定性与定量相结合的方法,根据权力的重要程度、自由裁量权的大小、腐败行为发生的几率及危害程度等因素,对工程业务、物资采购、合作经营等领域的风险,进行全方位‘扫描’和防范。”该公司纪委书记周勇说。

今年以来,该公司纪委通过“巡察+廉洁风险”双重防控,发现项目管理中存在管理问题203个,发出整改建议书4份,提出整改建议153条,让风险防控常态化、长效化。

通过把党建优势转化为企业的发展优势,该公司进一步提升企业核心竞争力,实现了规模与效益的同步攀升。2017年,任务承揽、完成产值均实现稳步增长,营业收入、综合效益位居中国铁建综合类工程公司前列。

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